“每一个伟大的企业，王人是冬天的孩子。”
诞生30年，欧派对这句话的体会尤为久了。
1994年，广州五羊新城，欧派第一家当代橱柜馆开张。
2024年，欧派迎来而立之年。30年，不仅是一个企业的发展里程碑，更是一个品牌穿越周期、不惧风雨、雕刻前行的真确写真。用了30年工夫，欧派完成了从“橱柜定制”到“环球居”的品牌定位与组织治理迭代，敏捷地反馈并赋能计谋发展，成为中国度居行业乃至民营企业发展历程的一个缩影。
鉴于此，欧派重磅推出30周年大视频《欧派的故事》，以欧派真确的发展历程为故事基础，依托中国经济崛起的大期间布景，撷取最具有代表性的品牌大事件，蚁合各样化格调的歌曲音乐，打造一首集音乐、歌剧、跳舞、叙事于一体的企业史诗。
潮起：30年前，一颗种子生根发芽
时针拨回到三十年前，欧派的创业之路源于一个“春天的故事”。
岭南春来早。1994年，邓小平南巡谈话两年后，南岭处处走投无路。野心着一家医疗器械公司的姚良松佳耦携家东谈主到番禺出游，在一个新小区看样板房时，随机看到一套香港制作的当代厨房橱柜，绝对颠覆了他对传统厨房的印象。
“橱柜真漂亮，咱们要有一套就好了！”
妹妹的一句惊叹，像风中飘落的一颗种子，在姚良松心中生了根。
彼时姚良松的职业正处于瓶颈期，亟需寻觅一个能闲逸更大的市场的阵势，但愿借此滚动战场。目下的橱柜，让他看到了标的。
过程紧锣密饱读地调研、有磋磨、招兵买马，一个春夏的潜心训导，当年秋天，欧派第一家当代橱柜馆在广州五羊新城细致开张。在那时的羊城，这个“崭新事物”眩惑了大宗市民前来围不雅。首战即迎来开门红，欧派今日销售额高达几十万，而创业的总投资才200万。当晚的庆功宴上，姚良松喝了许多酒。酒后兴起，诵读了一首小诗：
我是一个少年
在暮色的小河滨流连
忘了回家
听不见姆妈的喊声
只以为这微妙的大天然
在这迷东谈主的暮色里显得愈加渺茫
我不知谈
那天有多高
这地有多大
这山外山后头的天下是奈何
为此
在我鲁钝的心里
许下了吓东谈主的雄心
……
逐浪：风雨中练成“打不倒”的韧性
一家初创小微企业思要在市场上驻足并非易事。天然欧派在创立之初凭借定制橱柜的独家买卖，迎来开门红，关联词由于不了解家居行业法例，仅过了一年，欧派在广州独一的阛阓已是高官厚禄，接不到票据，公司一度野心贫困，确实发不出工资。
切肤之痛，姚良松逼我方思各式目标不进则退。公司通过瘦身整合财务、向广东除外膨胀业务，以“开荒牛”的坚定终于闯出了一条新路，让欧派渡过一劫，起死复活。
但旷日耐久。由于橱柜坐褥门槛不高，各地很快就骄矜出了大宗竞争者。欧派只好凭证各地本色情况，把十几个城市的阛阓隔离承包、结伴、转让，以致白送。看似无奈之举，却让欧派开拓出一种新的利润共享模式——经销商模式。使之再次渡过第二次挑战。如今回头看，姚良松认为如若莫得此次转型，就不成能有今天的欧派。
而后，欧派转向内、外驱动双轮回模式：各地经销商在外攻城掠地，为总部一语气不休输入资源；欧派总部则整合制造、营销等多方资源，不休提高全体竞争力。通过总部与终局不休良性互动、螺旋式叠代上涨，逐渐变成欧派体系专有的竞争力，先是冲破橱柜行业天花板，开拓衣柜、全屋定制，之后整合门墙、卫浴、产物、电器等，最终走上环球居之路。
逢山开道，遇水搭桥，凭着这股精神，欧派接连采纳住2008年全球金融危境与疫情等多重挑战，也让欧派在房地产行业发生要紧疏通的周期中依然保有底气、肃肃支吾。
凫水：新常态下“练内功”随意增长窘境
继承“愈难愈坚、愈险愈勇、攻城拔寨”的精神风骨，在已往30年，欧派从一个“小作坊”转念成为中国定制家居行业领军企业。当赛马圈地的期间成为已往，欧派相同濒临寻求“新增长逻辑”的发展命题。
早在十年前，欧派就领先建议了“一体化设想、一揽子措置”的环球居计谋，激刊行业变革。跟着耗尽者需求蜕变和家居行业变化，姚良松机敏地知晓到，已往家居行业的耗尽驱能源是房地产交游带动的。刻下，中国经济正向耗尽型驱动稳步转型，家居行业迎来了新的计谋机遇期。新经济常态下，家居企业需要通过变革翻新促内需，构建企业增长新旅途。
姚良松认为，无论是从把捏市场脉搏，如故妥当耗尽者需求的角度，欧派王人必须海誓山盟走环球居发展蹊径，何况必须要将品牌开辟的要点转向“劳动和口碑”。
“劳动就像是通往环球居山巅上的金钥匙，只消提供让耗尽者舒心的劳动，才有资历去战胜环球居之巅。”在姚良松看来，在酬酢媒体主导的迁移互联网期间，好产品和好工行为欧派千里淀出来的好口碑，将成为下一个阶段鞭策欧派接续增长的最大红利。
在30周年之际，欧派再度攀缘新的岑岭，细致开启欧派环球居劳动升级元年。“以工行为纲，以口碑为魂”向环球居之巅发起下一个十年的冲锋，靠好产品、好劳动去驱动耗尽者“对好意思好生涯的向往”。
就像《欧派的故事》里所呈现的那样，“最启动创业是为了终了个东谈主梦思，但企业作念到今天，仍是不是我一个东谈主的，当今的欧派行为一家上市公司，承载的是每个欧派东谈主过甚背后家庭对改日的期盼。”姚良松认为，“利他”是最佳的“利我”，为客户解决问题创造价值，为职工提供契机和平台，企业方能长青。